Le « Management de Transition » s’inscrit aujourd’hui dans une pratique courante de la vie de l’entreprise. Ainsi le recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau peut devenir nécessaire à certains moments.
Cela apparaît comme une solution efficace dans une mission « relais », une situation d’urgence, de changement ou pour mener un projet stratégique.
En lien étroit avec les Directions Générales, le manager de transition est capable de reprendre au pied levé l’ensemble des fonctions.
Disponible et adaptable, son expertise et son regard extérieur lui permettent de comprendre rapidement la situation et les actions à mettre en place. Grâce à son indépendance et sa neutralité, il est présent pour créer l’adhésion des personnels en donnant du sens aux solutions proposées.
KD Partners est là pour vous accompagner !
Recruter un collaborateur fait partie de la vie de l’entreprise et de son ADN. C’est une décision stratégique qui l’engage à long terme.
Une entreprise recrute parce qu’elle en a besoin. Il y a 3 grands déclencheurs : remplacer, agrandir l’équipe et acquérir de nouvelles compétences.
C’est avoir « la bonne personne, au bon poste et au bon moment ! ».
Pour KD Partners, nous savons que chaque étape d’un recrutement réussi est important ; de l’identification du besoin, à la rencontre des candidats et à la sélection.
KD Partners cherche à présenter le bon candidat en phase avec les besoins et la culture de l’entreprise.
Candidat-Entreprise, c’est la rencontre d’un intérêt commun.
« Faire d’un recrutement comme si celui-ci était le plus important ! ».
KD Partners est là pour vous accompagner !
La crise du Covid a accéléré non seulement la mutation des organisations et des modes de travail, mais aussi celle des attentes des entreprises et de leurs employés.
Le télétravail rend le salarié plus autonome, tout en bousculant les modalités traditionnelles de management et d’organisation du travail.
Les entreprises doivent s’adapter, en anticipant, en organisant et en accompagnant ces changements.
Il existe des obligations et des risques pour l’entreprise : durée du travail, contrôle, maintien de la communication, droit à la déconnection, sécurité du collaborateur et de l’entreprise, coût… Il est donc important de prendre le temps nécessaire pour bien encadrer et sécuriser cette pratique.
Une réflexion en profondeur doit être réalisée sur l’organisation et le projet d’entreprise : « comment voulons-nous travailler ensemble, sans être ensemble ? ».
KD Partners est là pour vous accompagner !
Du fait de l’évolution de ses marchés et de son environnement, l’entreprise doit améliorer en permanence sa compétitivité, favoriser son développement et accélérer la transformation de ses organisations.
L’entreprise se trouve en permanence confrontée à des enjeux forts en Ressources Humaines : adapter ses effectifs à son niveau d’activité, se concentrer sur son cœur de métier et développer la polyvalence métier notamment en production.
La volonté doit être de s’inscrire dans une démarche d’anticipation afin d’appréhender les évolutions de l’emploi et l’employabilité de chacun, tout en prenant en considération les besoins futurs prévisibles.
Cela passe par la mise en place de nouvelles organisations : la mutualisation des ressources, l’automatisation de tâches à faible valeur ajoutée, l’intégration de nouvelles technologies, le renforcement des compétences, l’enrichissement des tâches et le développement de la poly-compétence.
KD Partners est là pour vous accompagner !
